Liebe Leserin, lieber Leser! Planungsstillstand gab es in der globalen Wirtschaft noch nie. Menschen planen gerne, das Topmanagement am liebsten von allen. Und nun das: Corona. Nichts ist mehr planbar. Alles wird auf Sicht gesteuert.

Auf operativer Ebene laufen Planungen weiter, der Firmenumzug, die Bestellmengen für Teile in der Produktion, die Digitalisierung des Einkaufs … stopp, selbst hier stellt sich die Frage:

Macht das noch Sinn?

Orientieren Sie sich an der Substanz Ihres Wirtschaftens. Wozu gibt es unser Unternehmen, wem dienen wir? Wie wird daraus ein Geschäft? Wie Erfolg? Was ist unsere Ambition und wie zeigen wir sie? Wie schaffen wir Vertrauen?

Die Antwort ist FREIHEIT FÜR MANAGER1.

Lasst Managerinnen und Manager aus ihrem Können heraus entscheiden. Dann treibt die Ambition der Vorstände die Unternehmensentwicklung ungestört voran.

Ermutigt und feiert die individuelle Ambition aller, so entstehen Höchstleistungen.

Vergesst die Zielplanungen, Evaluierungen und Assessment Centers. Die besten Talente sind bereits an Bord, mit Wissen, wertvollen Kontakten, exzellenten Ideen und überbordendem Engagement.


So wirkt Ambition Management:

• Der Einfluss des CEOs auf alle Menschen im Unternehmen vervielfacht sich durch gezielte Brandkommunikation, starke Statements, Präsenz, Nähe, auch wenn sie virtuell ist.

• Die einzigartige Stärke und Entschiedenheit jedes einzelnen Managers, jeder Managerin verändert das Unternehmen sofort, unterstützt durch unseren Uniqueness Dialogue.

• Die vertraute kulturelle Dominanz des Mangels dreht sich um und aus der Fülle kommt das Wachstum.

Wandeln Sie den Planungsstillstand in Lernen um. Beginnen Sie bei sich selbst.

1.    Schauen Sie nicht nach noch weiter oben. Sie wissen bereits, was richtig ist. Vertrauen Sie Ihrer Intuition und Ihrem Können. Entscheiden Sie. Gehen Sie Risiken ein, erst kleine, dann später vielleicht … wer weiß.

2.    Stabilisieren Sie Ihre Psyche, schenken Sie Ihren Privilegien Aufmerksamkeit. Reduzieren Sie alle Ausgaben. Stellen Sie sich aufkommenden Ängsten. Gehen Sie (wieder mehr) in Kontakt mit Ihrer Community.

3.    Lernen Sie alle Fertigkeiten, die nötig sind, Ihre eigene Ambition und die anderer zu beflügeln: Großzügigkeit, Dankbarkeit, Idealisierung statt Kritik, Unkompliziertheit; Fehler passieren – alle probieren aus und tun das Mögliche.

Wenn keine Planung mehr möglich ist, ist Großes möglich.


Wir sind an Ihrer Seite!
Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter



1 Assig, Dorothea und Echter, Dorothee; FREIHEIT FÜR MANAGER. Wie Kontrollwahn den Unternehmenserfolg verhindert. Campus, 2018

      www.topmanagement.blog

                            Assig + Echter

Assig und Echter sind die Beraterinnen für das internationale Topmanagement, für herausragende Persönlichkeiten und ambitionierte Organisationen. Sie geben die entscheidenden Impulse für mehr Wirkungsmacht, Reputation und Einfluss. Mit ihrem Ambition Management, einem radikal neuen Ansatz, der den intrinsischen Antrieb und die Größe der einzelnen Persönlichkeiten in den Mittelpunkt stellt, erreichen Unternehmen Innovationskraft, Agilität und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
Die Beraterinnen sind gefragte Konferenzrednerinnen und Verfasserinnen mehrerer Fachbücher. Dazu zählen "Freiheit für Manager" und "Ambition. Wie große Karrieren gelingen", die beide im Campus Verlag erschienen sind.

 

FREIHEIT FÜR MANAGER

Urheberrechte: Dorothea Assig und Dorothee Echter


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Inhaltlich verantwortlich:

Dorothea Assig, Herausragende Karrieren
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Dorothee Echter, Topmanagement.Wissen.Weltweit
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