Was kann daran so schwer sein? Alles. In Unternehmen bekommt jeder Mensch jeden Tag aufs Neue vermittelt, was noch nicht stimmt, was noch zu optimieren, zu verbessern wäre, in Feedback-, Ziel-, Gehalts- und Beurteilungsgesprächen, in Tests und Assessment Centers; warum andere viel großartiger sind; warum Taten, Können, Überzeugungen, Entscheidungen immer noch einmal von anderen geprüft, evaluiert, kontrolliert werden müssen; warum der Einzelne nichts und das Team alles ist; warum Erfolg flüchtig und Gewissheit Hochmut ist.

Alle diese Annahmen, die darauf hinauslaufen, dass Leistung zählt und Anpassung belohnt wird, gehören zur offiziellen Agenda, die von Vorständen, Human Resources Experten und Personalentwicklern gern geglaubt und bestärkt wird, nach der aber nicht gehandelt wird.

Dieser Widerspruch gehört zu unseren wichtigsten Erkenntnissen über Karrieren und Unternehmenserfolg.

Ambitionierte Menschen mit intrinsischer Motivation stürzt dies in ein Dilemma, denn wirksam ist die Leistungs- und Anpassungsagenda nicht – im Gegenteil. Es schadet der individuellen Karriere und dem gemeinsamen Erfolg, denn entschieden wird in den Unternehmen anders.

Resonanz erzeugt, Einfluss gewinnt und Positionen und Empfehlungen erhält die autonome, selbstgewisse Topmanagement-Persönlichkeit, die ihre Bedeutsamkeit fühlt.

Was geschieht, wenn Sie sich im Unternehmen nicht bedeutsam fühlen? Das Unternehmen scheitert und die Karrieren auch. Denn nur an Selbstgewissheit docken andere Menschen an, Kunden, Teams, Investorinnen, Vorstände, Kolleginnen. Warum gibt es dann so viele Bestrebungen in Unternehmen, die individuelle Bedeutsamkeit zu verleugnen? Es ist das Unwissen darüber, wie Bedeutsamkeit wirkt, ohne dass es zu Konkurrenz, Vergleich, Abwertung, Arroganz und Dominanz führt. Und es ist die Angst, jemand könnte sich viel bedeutsamer oder auch viel unbedeutender fühlen. Im Topmanagement ist beides, Arroganz und Bescheidenheit, darauf angelegt, die eigene Großartigkeit und Bedeutsamkeit nicht spüren zu müssen. Bedeutsamkeit zu spüren, ist für viele Menschen ein Trauma.

Sich unbedeutend zu fühlen, ist so viel entlastender, ebenso wie andere für ihr Streben nach Bedeutsamkeit zu belächeln. Das eigene Talent und Können nicht ernst zu nehmen, befreit scheinbar von sozialen Risiken und schützt vor Enttäuschung. Aber es macht starr und langweilig. Denn Sie sind bedeutsam, einflussreich. Man folgt Ihnen. Sie sind sich gewiss, etwas Besonderes in die Welt zu tragen, das niemand anderer an diesem Ort in dieser Zeit in gleicher Weise tun kann. Sie tun es. Sie geben sich nicht mit dem Mittelmaß zufrieden, wenn mehr möglich ist.

Das Gefühl der Bedeutsamkeit ist untrüglich da, wenn in der Vervollkommnung des ganz besonderen eigenen Könnens die Erfüllung gefunden wird.

Das ist etwas völlig anderes, als wenn die eigenen Tätigkeiten, Entscheidungen, Positionen nach außen hin mit Bedeutung aufgeladen werden, wie Hierarchie-Gehabe oder Statussymbole. Sie sind bedeutsam, auch wenn Sie gerade nicht arbeiten, auch wenn Ihnen gerade niemand folgt, auch wenn Sie einen Fehler machen.